Comparez les assortiments sur une même base de coûts. Une soumission peut viser les marchandises seules, une autre inclure une partie de la livraison. Un bas prix affiché ne règle pas cette différence. Rendez les montants manquants visibles avant de choisir la commande adaptée au budget.
La grille ci-dessous sert à planifier, pas à prévoir des revenus. Remplacez chaque chiffre hypothétique par votre soumission acceptée et vos données. Notez les coûts inclus et la manière de répartir les frais communs, surtout si les formats ou les besoins d’emballage diffèrent.
Comment répartir le transport?
Utilisez une méthode adaptée à la commande et documentez-la. Une division égale peut être un point de départ simple pour des articles semblables, mais elle peut déformer les coûts lorsque certains produits occupent beaucoup plus de poids ou d’espace. Gardez une méthode cohérente pour comparer les options.
Une marge brute positive rend-elle la commande rentable?
Non. Elle renseigne sur le prix et les coûts inclus dans ce calcul. Elle ne détermine ni la vitesse de vente, ni la vente de toutes les unités, ni la couverture des autres dépenses. Distinguez les attentes commerciales des résultats arithmétiques.
Quoi demander avant d’accepter la soumission?
Confirmez le mélange exact, la quantité, la devise, les hypothèses de transport et les coûts à déterminer. Si le traitement des taxes est incertain pour votre entreprise, faites-le préciser par votre conseiller comptable avant de comparer des montants établis sur des bases différentes.
Datez le calcul et conservez la soumission utilisée. Si le transport, la quantité ou l’assortiment changent, refaites le calcul plutôt que d’appliquer l’ancien coût unitaire à une commande différente.
Calculer le coût rendu avant de comparer les marges
Le prix de gros unitaire n’est pas le coût complet pour mettre une pièce en vente. Ajoutez les coûts réellement assumés : articles achetés, transport entrant réparti et emballage ou manutention que vous fournissez. Traitez les taxes selon votre comptabilité; ne mélangez pas sans explication les montants récupérables et non récupérables.
Exemple hypothétique, pas une soumission de 3DCentral
Supposons un stock acheté 200 $, un transport de 30 $ et votre emballage à 10 $ pour 20 unités vendables. Le total est de 240 $, soit 12 $ par unité. À un prix de vente de 20 $ établi sur la même base fiscale, l’écart est de 8 $. La marge brute est de 8 $ ÷ 20 $ = 40 %; la majoration est de 8 $ ÷ 12 $ ≈ 66,7 %. Ces mesures sont différentes. Aucune ne représente le bénéfice net après salaires, loyer, frais, pertes et autres charges.
| Donnée | Votre montant |
|---|---|
| Stock acheté | Soumission acceptée |
| Transport et autres coûts inclus | Répartition réelle |
| Unités vendables | Nombre réellement offert à la vente |
| Prix de vente prévu | Base fiscale cohérente |
Ne divisez pas par zéro unité vendable, par un prix nul pour la marge ou par un coût nul pour la majoration. Vérifiez plutôt les données manquantes. Demandez une soumission, puis utilisez vos propres coûts et prix.
Téléchargez la fiche bilingue du coût rendu et du réapprovisionnement (PDF).
